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一個(gè)成功的企業(yè)，那么在管理方面肯定由其獨(dú)到之處，而需要規(guī)范管理的主要在于八個(gè)方面特別是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是內(nèi)部資源條件通常有限，對(duì)于外部環(huán)境變化的能力比較呈弱勢(shì)，所以就應(yīng)該從管理上做文章，加強(qiáng)做好下面的八個(gè)方面的工作。

對(duì)于崗位的嚴(yán)格要求（1）組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)：明晰公司的業(yè)務(wù)模式、明確公司組織結(jié)構(gòu)；合理設(shè)計(jì)各部門(mén)的職責(zé)分工以及重大事項(xiàng)決策權(quán)限。（2）對(duì)于崗位體系及崗位責(zé)權(quán)利：設(shè)計(jì)崗位序列層級(jí)，創(chuàng)建員工職業(yè)發(fā)展的通道，加強(qiáng)骨干員工的重點(diǎn)培養(yǎng)，明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、任職資格要求，完善崗位說(shuō)明書(shū)。

成立各種福利（3）還有工資福利體系：創(chuàng)辦具有鞭策鼓舞作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的工資制度及工資晉級(jí)機(jī)制，完善獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利及其他福利措施等。（4）員工鞭策鼓舞機(jī)制：有效的鼓舞機(jī)制是公司得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)中高層管理者及骨干員工鞭策鼓舞機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)崗位員工及職崗位員工鼓舞機(jī)制。

建立績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)（5）創(chuàng)辦目標(biāo)管理體系：沒(méi)有明確的目標(biāo)就沒(méi)有發(fā)展的走向，創(chuàng)辦各個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)崗位有效的目標(biāo)管理體系加強(qiáng)公司目標(biāo)制定與分解及落實(shí)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位員工與職能崗位員工任務(wù)目標(biāo)制定及業(yè)績(jī)管理工（6）績(jī)效考核體系：對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人創(chuàng)建滿足績(jī)效工資發(fā)放和獎(jiǎng)金發(fā)放還有工資晉級(jí)與職位上升等激勵(lì)機(jī)制需要的簡(jiǎn)單有效的績(jī)效考核體系，制定各部門(mén)與各團(tuán)隊(duì)還有各崗位績(jī)效考核內(nèi)容和推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施并不斷改進(jìn)完善。

各司其職做好管理工作（7）對(duì)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：股權(quán)與期權(quán)鞭策是骨干員工重要的鞭策機(jī)制，創(chuàng)辦中高層，骨干員工，老員工股權(quán)鞭策機(jī)制，創(chuàng)辦中高層及骨干員工期權(quán)鞭策鼓舞機(jī)制。（8）人力資源的基礎(chǔ)管理工作：對(duì)于招聘與面試和入職還有合同簽訂離職等流程表單做到面面俱到也要加強(qiáng)規(guī)范人力資源基礎(chǔ)的管理工作。

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