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盡管由于啟動數(shù)據(jù)的劣勢，啟動似乎無法與大型公司競爭，但數(shù)據(jù)格局正在發(fā)生變化。肯內(nèi)特·庫基爾，數(shù)據(jù)編輯經(jīng)濟(jì)學(xué)家，指出在11月會議上的靈活性創(chuàng)業(yè)公司成長的早期階段可以享受成為障礙以后一旦他們開始對大公司有更大和更好的數(shù)據(jù)競爭。

但是，幫助不斷涌現(xiàn)：隨著數(shù)據(jù)收集服務(wù)的興起，富有創(chuàng)意的合作伙伴關(guān)系和一些過時的獨創(chuàng)性，數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)型初創(chuàng)企業(yè)的“不可避免”失敗不再是迫在眉睫的威脅。

大衛(wèi)和歌利亞

(資料圖)

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是那種容易接受失敗的人。脾氣暴躁的CEO習(xí)慣于采取有時采用非常規(guī)的方法來維持其業(yè)務(wù)活??動。即使這意味著將某人的薪水暫停一個或兩個薪水周期，成功的創(chuàng)業(yè)公司也會在所有障礙中找到機(jī)會。

對于許多公司而言，重要資源的資本可利用性早于投資者進(jìn)入人們的視野。不幸的是，沒有多少人看到需要花費金錢來獲取大數(shù)據(jù)，當(dāng)需要擴(kuò)展時，大數(shù)據(jù)會再次困擾他們。就像初創(chuàng)公司必須投資廣告來宣傳其產(chǎn)品一樣，他們也必須投資數(shù)據(jù)以收集有關(guān)其消費者的見解并為長期成功定位自己的位置。

使數(shù)據(jù)工作

對于希望與重量級企業(yè)打交道的公司，一個好的數(shù)據(jù)策略至關(guān)重要。這些技巧將幫助成長中的公司從其數(shù)據(jù)中獲取更多收益，并使他們與傳統(tǒng)巨頭站在一起：

1.審查社交媒體。

在花錢購買新工具之前，初創(chuàng)公司應(yīng)該先看看他們現(xiàn)有的武器庫。許多企業(yè)已經(jīng)可以訪問所需的重要信息。Facebook的業(yè)務(wù)管理器功能免費提供基于廣告轉(zhuǎn)換，喜歡，分享和評論的大量信息。

數(shù)據(jù)將在整個社交媒體互動中找到?；ㄙM時間收集和分析時間是初創(chuàng)企業(yè)尋求擴(kuò)展時最重要的優(yōu)先事項之一。

這些事實對于公司直接互動尤為適用。任何喜歡或分享都不應(yīng)受到審查。公司內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常有人要求實時評估社交媒體互動，以收集數(shù)據(jù)并處理可能出現(xiàn)的任何PR情況。

2.將每個觀看者置于購買周期中。

在向潛在客戶展示任何東西之前，公司必須知道該人當(dāng)前在購買周期中的位置。有些客戶可能有即時需求，而另一些客戶甚至可能不知道廣告向他們展示了什么。無論潛在客戶是剛剛意識到產(chǎn)品還是正在積極尋求購買，提供的內(nèi)容都必須依靠數(shù)據(jù)來推動客戶進(jìn)入下一階段。

此外，公司還可以使用Facebook查看其觀眾資料，以更好地了解他們的用戶和需求。通過Facebook Ads Manager提供的“受眾見解”是一個免費工具，最初是為廣告客戶設(shè)計的，即使沒有直接向受眾宣傳廣告的小公司也可以幫助需要大量數(shù)據(jù)的小公司了解其受眾。結(jié)果將是更有效的內(nèi)容和策略。

3.花時間像花錢一樣明智。

大多數(shù)初創(chuàng)公司的CEO預(yù)算他們的錢比預(yù)算他們的時間更好。當(dāng)金錢和時間都朝著同樣的錯誤追求時，浪費和機(jī)會成本就會加倍。初創(chuàng)企業(yè)沒有無限的時間進(jìn)行計劃和制定戰(zhàn)略，因此創(chuàng)始人無法負(fù)擔(dān)練習(xí)不良的時間管理技能的能力。數(shù)據(jù)分析的預(yù)算時間使公司可以全力以赴地了解更多有關(guān)其客戶的信息-這項追求始終會取得成果。

例如，軟件公司Metric-X LLC的首席執(zhí)行官Saad Shah描述了他在創(chuàng)業(yè)初期如何在時間管理方面苦苦掙扎。他說，由于團(tuán)隊花費了所有的時間和精力完成項目，因此未能安排未來的項目并陷入困境。

因此，預(yù)算時間本可以節(jié)省金錢和心痛。

4.養(yǎng)成良好的組織習(xí)慣。

從頭到尾，良好的組織習(xí)慣可以使可用數(shù)據(jù)與大量信息之間有所不同。研究表明，員工模仿領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣，因此創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官必須為周圍的人樹立好榜樣。當(dāng)涉及到對目錄進(jìn)行分類，分析和保存時，樹立正確的榜樣是關(guān)鍵。

Basecamp的設(shè)計師Jonas Downey建議將較大的任務(wù)分解為不那么繁瑣的組件，以保持組織性和生產(chǎn)力，并為每個人維護(hù)正確的工作環(huán)境。

初創(chuàng)企業(yè)不需要數(shù)十億美元就可以與大數(shù)據(jù)欺凌者競爭-他們只需要對自己的資源管理保持精明，并養(yǎng)成嚴(yán)格的數(shù)據(jù)習(xí)慣，以充分利用現(xiàn)有資源。通過遵循這些策略，企業(yè)家及其公司可以自信地與任何人抗衡。

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