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按照集團(tuán)公司廉潔風(fēng)險防控要求，鶴淇發(fā)電公司紀(jì)委對重點領(lǐng)域重點部門重點崗位進(jìn)行重點關(guān)注和防范，摸清權(quán)力底數(shù)，找準(zhǔn)風(fēng)險點，明確防范控制風(fēng)險。制定《廉潔風(fēng)險點防控動態(tài)管理規(guī)定》和《廉情分析制度》，“四步法”動態(tài)管理,用“活”廉潔風(fēng)險防控庫。一是定期召開廉情分析會進(jìn)行分析。設(shè)定廉情分析報告模板，包括支部廉情風(fēng)險防控措施落實情況、支部廉情問題分析情況、針對性的防范措施以及下個季度的廉情分析點等，對支部廉情分析工作進(jìn)行規(guī)范。每季度召開黨支部和公司紀(jì)委兩級廉情分析會，對存在的廉潔風(fēng)險點進(jìn)行分析，提出管理建議，制定防范措施，落實整改責(zé)任。堅持問題導(dǎo)向，列出問題清單，建立整改臺賬，督促整改到位。確保一般問題立即改，重要問題研究改，緊急問題抓緊改，長效問題長期改。廉情分析制度實施以來，截止近日，各支部共分析廉情風(fēng)險點91個，發(fā)現(xiàn)問題13個，11個整改完畢，整改率為84.6%。二是廉潔風(fēng)險“三色”管理。根據(jù)廉情分析會提出廉潔風(fēng)險的情況，按照輕重程度將廉潔風(fēng)險劃分為“紅、黃、藍(lán)”三級，并實時對廉潔風(fēng)險等級和監(jiān)督力度進(jìn)行調(diào)整。三是精準(zhǔn)運用“三書”。及時下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察通知書》《紀(jì)檢監(jiān)察建議書》《廉政風(fēng)險提醒書》，針對招標(biāo)采購、招待費報銷、車輛管理等問題限期整改，堵塞管理漏洞；四是“?；仡^”確保風(fēng)險可控。定期對廉潔風(fēng)險點進(jìn)行梳理，對風(fēng)險防范措施進(jìn)行效果評估，對發(fā)現(xiàn)問題整改情況和風(fēng)險等級調(diào)整情況進(jìn)行“回頭看”，確保廉潔風(fēng)險管理工作形成閉環(huán)。2022年以來，先后開展“兩個責(zé)任”落實、敏感費用管理、制度建設(shè)執(zhí)行等監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)問題24條，提出10條整改建議，下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察通知書》3份，《紀(jì)檢監(jiān)察建議書》2份，《廉政風(fēng)險提醒書》1份，調(diào)整風(fēng)險等級2次，形成了“一會、雙調(diào)、三書、常回頭”的風(fēng)險防控管理模式，監(jiān)督實效更加明顯。（鶴壁鶴淇發(fā)電有限責(zé)任公司 李景強）

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